Création entreprise : Bâtir un projet viable

Une formation pour les créateurs d'entreprise

Formation créée le 08/08/2023. Dernière mise à jour le 08/08/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

70 heures (10 jours)

Accessibilité

Oui

Financement CPF

CPF #203
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Création entreprise : Bâtir un projet viable

Une formation pour les créateurs d'entreprise


Élaborer une stratégie de développement, un prévisionnel pour construire, formaliser et mettre en oeuvre un projet de création d'entreprise viable. Acquérir les compétences de base d'un chef d'entreprise, être en capacité de présenter son projet à de futurs partenaires financiers

Objectifs de la formation

  • Concevoir la stratégie générale de votre projet avec le business Model -
  • Vérifier la viabilité financière du projet à travers un business plan
  • Mettre en place les indicateurs de pilotage de l’entreprise
  • Présenter votre projet à des futurs partenaires financiers

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Créateur d'entreprise
  • Repreneur d'entreprise
Prérequis
  • Pour un financement CPF : être créateur d'entreprise - de 12 mois (Attestation sur l'honneur)

Contenu de la formation

Analyse du contexte et de l'environnement de la future entreprise
  • La vision et la raison d'être de la future entreprise
  • Analyse des ressources des compétences, du réseau, des risques et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables.
  • L'étude de marché, l'analyse de la concurrence
Construire sa stratégie avec le Business Model
  • Élaboration de la proposition de valeur
  • Définition du positionnement
  • La relation produit/client/partenaires
  • Élaboration de la stratégie générale de développement grâce au Business Model Canvas
  • Mise en situation : présentation du projet et de la stratégie de développement de la future entreprise
Vérifier la viabilité financière du projet
  • Réaliser un business Plan en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
  • Réaliser un prévisionnel sur 3 ans
  • Mise en situation : présenter le business plan et le prévisionnel à de futurs partenaires financiers
Choix opérationnels et mise en oeuvre
  • Choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise
  • Choix du régime social du futur dirigeant
  • Construire une stratégie de développement commercial et de communication à partir d'objectifs réalisables
  • Choisir une organisation interne adaptée, identifier les besoins en personnel
  • Bien s'entourer pour avancer avec sérénité

Équipe pédagogique

Jérôme BARTHELEMY

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Pas d'indicateur à ce jour
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation
Détails sur la certification
  • Suite de parcours : module se présenter, prospecter, négocier , vendre

Lieu

Vol Groupé Malemort 2 chemin Bas Peyroux 19360 Malemort

Capacité d'accueil

Entre 1 et 6 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Accès PMR